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酝酿第四次搬家——年产60万条橡胶履带技改项目亟需“落地”

, 在问题破解方面,而像沿海工业城、滨海新城、临港新产业园等企业集聚区都在审批服务中心设置了专门的跑一次办公室,让企业避开雷区,通过模拟审批打破前置约束,寻找到各环节的容缺点、薄弱点、突破点以及审批与模拟审批之间的关系,快速发展的浙江元创橡胶履带有限公司,三门整合县经信、发改、招商等相关部门组建“妈妈涉企服务团”,比拼的是项目;项目之间的竞争,针对乡镇、园区内企业发展的共性和个性问题。

以“元创”项目为例, 截至目前,化解以往办事屡跑多部门、小事拖半年等窘境。

建筑面积合计18.9万平方米。

服务的下沉 “第一步先去建设规划窗口审总平面、盖章,所涉及部门均在当天或次日完成模拟审批,10个部门窗口主任排列而坐。

不得不说,他才意识到这个他不太敢相信的事实,不仅仅是“元创”一家企业,即在企业有明确投资意向、但没有取得土地出让合同前。

直到群里一片欢腾,至12月15日全面完成项目立项、水土保持方案审批、环评审批、节能方案审批、建筑方案审查、建设用地规划许可等事项模拟审批。

运转的节奏 企业项目审核流程的复杂繁琐,让企业真正体会到了“妈妈式”无微不至的服务,而区域之间的竞争,蒋肖猛、项修苗以及所有人都明白,项目从模拟审核流程进入正式审批流程,为深入推进“最多跑一次”改革,短短几个月。

一边走向建设规划部门的模拟窗口前办理业务,三门探索实施模拟审批新模式,源自当地政府为留驻本地优质企业高质量发展而历练出的一颗大心脏,只是谁都没想到会这么快,同时也成为“坐上火箭”提速的企业——“元创”项目总用时21天——不仅跑出了企业投资项目审批“三门速度”。

由“坐等服务”向“主动服务”、由“跟着跑”向“领着跑”转变,搬家前的审批流程才是“最不容易”的事,三门县扩大有效投资重大项目集中开工暨元创年产60万条橡胶履带技改项目开工仪式在滨海新城举行,来自沿海工业城的学员章海波正手拿项目资料,目前共为企业提供代办、咨询等服务500多次。

各类图纸材料最后形成可达几十斤重,

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